Das Scrum@Scale-Framework ist eine Methode zur Skalierung von Scrum über die gesamte Organisation mit mehreren Scrum-Teams und Projekten. Unternehmen, die bereits Scrum nutzen, finden in Scrum@Scale eine optimale Lösung für die Herausforderungen der Skalierung. In diesem Rahmen sind alle Mitglieder Teil eines austauschbaren Scrum-Teams, und mehrere dieser Teams werden je nach den Unternehmenszielen zu einem größeren Ökosystem zusammengeführt. Das Framework ist speziell für die Anwendung in Großunternehmen konzipiert, kann aber auch in anderen organisatorischen Kontexten effektiv eingesetzt werden.
Scrum@Scale baut auf drei zentrale Prinzipien auf:
Das Framework ist in zwei Zyklen strukturiert: Der Scrum Master Zyklus und der Product Owner Zyklus. Der Scrum Master Zyklus konzentriert sich auf das "Wie", während der Product Owner Zyklus das "Was" fokussiert und ermöglicht so eine klare Abgrenzung und gleichzeitig das Erkennen von Überschneidungen.
Im Product Owner Zyklus liegt der Fokus auf dem "Was". Jeder Product Owner in einem Scrum-Team ist für einen Teil des Produkts verantwortlich. Um die Skalierung auf mehrere Teams zu bewältigen, kommen die Product Owner von bis zu fünf Scrum-Teams in einem Product Owner Team zusammen, wobei ein Chief Product Owner (CPO) als oberster Repräsentant agiert. Gemeinsam erarbeiten sie eine klare Produktvision und -roadmap sowie eine Definition of Done. Darüber hinaus identifizieren sie Abhängigkeiten und Redundanzen mithilfe eines gemeinsamen Product Backlogs. Sollte die Anzahl der entwickelnden Teams 25 übersteigen, wird ein Executive MetaScrum (EMS) eingerichtet. Diese oberste Instanz setzt strategische Prioritäten und Ziele für das Gesamtergebnis fest, um eine kohärente Ausrichtung auf Unternehmensziele sicherzustellen.
Im Scrum Master Zyklus liegt der Fokus auf dem "Wie". Innerhalb des Scrum@Scale-Frameworks wird für bis zu fünf Scrum Teams ein Scrum-of-Scrums (SoS) Team etabliert. Dieses Team ist dafür verantwortlich, am Ende jedes Sprints ein vollständig integriertes Produktinkrement bereitzustellen. Ein Scrum-of-Scrums Master (SoSM) überwacht und gewährleistet die Einhaltung von Scrum@Scale in allen Teams, wobei sein Fokus auf der organisatorischen, prozessualen und inhaltlichen Integration liegt, um sicherzustellen, dass alle Teams effizient zusammenarbeiten.
Mit zunehmendem Umfang und Komplexität des Produkts wird eine größere Entwicklungsgruppe benötigt, was zur Einführung des Scrum-of-Scrums-of-Scrums-Ansatzes führt. In diesem Stadium können bis zu 25 synchronisierte Teams arbeiten. Zudem wird ein Execution Action Team (EAT) eingesetzt, bestehend aus einem Product Owner und einem Scrum Master. Das EAT verfügt über ein politisches Mandat und ausreichende Ressourcen, um die Durchführungsqualität von Scrum auf Organisationsebene zu verantworten und zu optimieren. Dies geschieht auf Basis eines sogenannten Organizational Transformation Backlogs, das kontinuierlich aktualisiert wird, um die organisatorische Transformation voranzutreiben.
Scrum@Scale eignet sich besonders gut für Unternehmen, die bereits mit Scrum vertraut sind und eine klare Skalierungslösung benötigen. Es bietet eine flexible Struktur, die es ermöglicht, Scrum auf Unternehmensebene zu skalieren, ohne die Agilität und Anpassungsfähigkeit, die das herkömmliche Scrum mit sich bringt, zu beeinträchtigen.
Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Kultur und Bereitschaft zur Veränderung in eurem Unternehmen. Die Einführung von Scrum@Scale erfordert möglicherweise eine umfassende organisatorische Transformation und eine offene Einstellung gegenüber agilen Methoden. Daher ist es wichtig sicherzustellen, dass alle Stakeholder in eurem Unternehmen bereit sind, die notwendigen Veränderungen zu unterstützen und anzunehmen.
Weitere Infos zu den agilen Frameworks findest du auf unserem Blog.
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